Inicio:
Del Friday, 27 de October de 2017 al Saturday, 2 de December de 2017

Precio:
1.700,00 €

Precio Alumni Asociado:
1.105,00 €

Precio Alumni No Asociado:
1.445,00 €

Horario:

Viernes de 16.00 a 21.00 h. y sábados de 9.00 a 14.00 h.

Curso Especializado en Procesos Innovadores

Las empresas, cualquiera que sea su dimensión y sector de actividad, dependen, para su supervivencia, de una estrategia de crecimiento continuo, de adaptación al mercado y de defensa frente a la competencia.

El crecimiento en los principales mercados está disminuyendo, los clientes cada día exigen más, los consumidores están cada vez más segmentados, la competencia se intensifica, los márgenes se están reduciendo. Cuanto más maduro es un mercado, más difícil y caro resulta el crecer expandiendo la cuota de mercado.

En estos mercados, para los competidores resulta casi una cuestión de supervivencia innovar y desarrollar y/o mejorar, productos, servicios o metodologías.

La competitividad a largo plazo no puede ser mantenida en el seno corporativo sin atención a procesos innovadores y sin la generación continua de nuevos productos o servicios que respondan a las necesidades del mercado.

Los directores generales de todo el mundo citan el crecimiento del negocio como el desafío más crítico al que se enfrentan.

Todas las empresas desean crecer orgánicamente, pero muy pocas tienen definida una estrategia y un proceso para apoyar y sostener el crecimiento a través del tiempo.

Las empresas que crecen lo hacen a través de procesos de gestión de actividad emprendedora y/o adaptando la forma de construir productos y servicios de las nuevas empresas innovadoras o “startups” dentro de las organizaciones.

Esta aproximación a la nueva “ciencia” de creación de productos y servicios de la gestión emprendedora, es una evolución, ampliación y reformulación del departamento de nuevos proyectos.

FACTORES CLAVE:

Los asistentes serán capaces de definir y/o ejecutar estrategias y políticas tanto de actividad emprendedora como de desarrollo de nuevos productos y servicios dentro de las organizaciones. Independientemente de su tamaño.

El desarrollo de esta actividad, junto al conocimiento y explotación de los nuevos modelos y herramientas de gestión de proyectos empresariales en entornos de incertidumbre, permitirá a las empresas encontrar una nueva senda para el crecimiento.

Los asistentes obtendrán las capacidades para:

  • Desarrollar una estrategia de actividad emprendedora dentro de la empresa.
  • Identificar y potenciar el talento emprendedor.
  • Desarrollar o validar iniciativas empresariales dentro/fuera de la propia organización.
  • Buscar, convocar, promover y aplicar la innovación dentro y fuera de la compañía.
  • Y sobre todo conocer las herramientas y mecanismos para la creación de nuevos productos y servicios que permitan el crecimiento de los negocios.

 

A quién va dirigido:

Empresarios, Directores Generales, Directores y Gestores de Departamentos, y, en general, cualquier persona dentro de la empresa con inquietud por el conocimiento de esta “nueva ciencia” de la creación de productos, servicios y negocios que posibilitan el desarrollo y crecimiento empresarial.

Objetivos:

Conocer con detalle todas las posibilidades que la actividad emprendedora y los nuevos modelos de creación de productos, servicios e incluso negocios, puede ofrecer a empresas de reducido, medio y gran tamaño.

Contar con y conocer la filosofía, los procedimientos y las herramientas propias de las startups (empresas en fase incipiente, en búsqueda de un modelo de negocio replicable y escable, que se mueven en entornos de mucha incertidumbre).

Entender que los negocios, los nuevos productos y/o servicios no se crean como lo hacíamos hasta la fecha y que existe un enorme potencial de desarrollo dentro las propias organizaciones.


¿Por qué en ESIC?

Tendencias y novedades empresariales.

Especialización.

Formatos flexibles: presenciales, online y blended learning.

Actualización de conocimientos y desarrollo de habilidades.

MÓDULO 1.  

Este módulo sienta las bases de la necesidad de innovar, viendo las distintas posibilidades de innovación y de su implementación. Bien sea desde dentro de la compañía o identificando o promoviendo la innovación en terceros. La forma en la que la empresa accede a la innovación viene determinada por las estrategias de Corporate Venturing.

Innovación Empresa y Entorno:

  • Situación actual. Estado de la Innovación.
  • Difusión de la Innovación: Curva de Adopción.
  • Tipos de Innovación (Incremental, Semiradical y Radical).
  • Tipos de Innovación (Producto, Procesos, Modelo de Negocio).

Corporate Venturing:

  • Descripción: Tipologías de iniciativas de CV.
  • Startup - Spinoff (Small Business Startup Vs Scalable Startup Vs Pyme).
  • Scouting  - Acelaradoras de Negocios - Programas de apoyo.
  • Operaciones Corporativas.

 

MÓDULO 2.  

Este módulo se centra en las potencialidades del emprendimiento corporativo como herramienta para crecer.  

Emprendimiento Corporativo o Intraemprendimiento: 

  • ¿Por qué fomentar el emprendimiento corporativo?
  • Identificación del Talento Emprendedor.
  • Estrategias de Potenciación del Talento Emprendedor.

 

MÓDULO 3.  

Se tratan las nuevas metodologías basadas en la velocidad de ejecución y el uso mínimo de recursos para la validación de negocios. 

Metodologías ágiles de desarrollo de Productos o Negocios: 

  • Introducción al Modelo Lean Startup.
  • Modelos de Negocio. Búsqueda.
  • Business Model Canvas vs. Lean Canvas.
  • Descubrimiento y Validación de Clientes.
  • Producto Mínimo Viable.
  • Pivotes Vs Iteraciones.
  • Encaje Producto Mercado.
  • Planteamiento de Hipótesis de Negocio.
  • Ejecución de Experimentos - Validación de Hipótesis.
  • Escalado.

 

MÓDULO 4.  

Parte central donde se desarrolla de manera organizada y sistemática las fases de creación y/o análisis de nuevos proyectos empresariales. Este módulo permite tanto crear nuevas iniciativas empresariales como validar las existentes. Se incluye además una parte para

50 Puntos Críticos para la Creación de un Negocio o Producto: 

  • Motivación - Problema Oportunidad de Mercado.
  • Equipo: Responsabilidades - Perfiles y Reclutamiento - Reciclaje - Estrategias de Retención.
  • Mercado.
  • Producto: Historia de Usuario - PMV - Uso de la Vida Útil - Road Map.
  • Modelo de Negocio: Innovation Board - Motores de Crecimiento - Hipótesis.
  • Estrategia y Mk: Online Offline - Precio - Embudos de Conversión - Journey Map
  • Métricas de Negocio.

Mercado:

  • Definición - Foco. 
  • Arquetipo de Cliente (ADN) - Unidad de Toma de Decisiones (UTD).
  • Canales.
  • Ciclo de Vida de un Cliente que Paga.
  • Posición Competitiva - Cuadro Estratégico (IR-CE).

Métricas de Negocio:

  • Hipótesis del Modelo - Modelo de Ingresos.
  • Break Even vs. Cash Burning Rate (CBR).
  • Valor en el Tiempo Cliente (LTV) vs Coste de Adquisición Cliente (CAC).
  • Estado de Tesorería – Inversiones.
  • Financiación - Inversión: Mapa de Operadores de Capital.
  • KPI - Métricas del Negocio.

Aspectos mercantiles: 

  • Fórmulas de retención del talento.
  • Operaciones corporativas.
  • Pactos de Socios.
  • Rondas de Inversión.

MÓDULO 5. 

Módulo centrado en la parte de validación de los desarrollos y en la comunicación de la iniciativa empresarial a todos los grupos de interés.

  • Tabla de Validación y Aprendizaje (TAV).
  • Elaboración/Validación de un Resumen Ejecutivo.
  • Presentación de Alto Impacto (Planificación Estructuración y Diseño).

MÓDULO 6. 

Recapitulación de todas las herramientas, modelos, procedimientos y pautas para implementar una estrategia de desarrollo de la innovación vía gestión de actividad emprendedora o Corporate Venturing en la empresa, bien sea desde dentro o buscándola fuera de la compañía.

  • Recapitulación modelos de Corporate Venturing
  • Recapitulación Modelo Lean Startup y Creación /Validación Iniciativas Empresariales.
  • Desarrollo de una Estrategia de Corporate Venturing.
  • Implementación de la Estrategia.

 



*Claustro y programa sujetos a posibles modificaciones.

ESIC, MÁS QUE UNA ESCUELA DE NEGOCIOS

REQUEST MORE
INFORMATION
(No-obligation)

Info CONTACTA CON NOSOTROSInfo