Máster Executive en Administración
y Dirección de Empresas

Adquirir los conocimientos y las competencias necesarias para la Dirección Estratégica de la empresa, teniendo en cuenta tanto los factores clave del entorno, como los recursos y capacidades diferenciales con que cuenta la organización.

1. El proyecto de empresa.
2. La función directiva.
3. Análisis del entorno económico.
4. Estructura Organizativa.
5. Dirección y planificación estratégica.
6. Fiscalidad de la empresa.
7. Gestión corporativa de riesgos.
8. Gobierno corporativo y responsabilidad social empresarial.
9. Innovación y nuevos modelos de negocio en el ámbito digital.

Su objetivo es profundizar en cada uno de los procesos fundamentales de la empresa para combinar e integrar, en un nivel general, los lenguajes de especialistas en finanzas, marketing, operaciones, recursos humanos, sistemas, etc., además de avanzar en los conocimientos necesarios para actuar en mercados internacionales.Esta fase se subdivide a su vez en dos:

PROCESOS FUNDAMENTALES de la empresa:

Área Finanzas

1. Sistemas de información contable.
2. Sistemas de costes.
3. Diagnóstico económico financiero.
4. Cálculo financiero.
5. Gestión del circulante.
6. Inversiones.
7. Financiación.
8. Valoración de empresas.
9. Planificación y control financiero.

Área de Marketing y Dirección Comercial

1. La orientación del marketing en la organización.
2. Marketing estratégico: segmentación y posicionamiento.
3. Plan de Marketing.
4. Investigación Comercial.
5. El producto y el servicio.
6. La marca como factor de diferenciación.
7. El precio.
8. La distribución.
9. e-Commerce.
10. La Comunicación.
11. Dirección de equipos comerciales.
12. Marketing digital integrado.

Área de operaciones e innovación

1. Dirección de operaciones y procesos.
2. La organización de las operaciones y la innovación.
3. La gestión de la cadena de suministro.
4. Gestión de la calidad.

Área de Sistemas de la Información

1. Sistemas de información para la dirección.

Área de Dirección de Personas

1. Planificación de Recursos Humanos.
2. Selección de personas.
3. Formación.
4. Liderazgo y motivación.
5. Relaciones sociolaborales.

PROCESOS PROPIOS DE ÁMBITOS INTERNACIONALES

1. Operaciones de comercio exterior.
2. Finanzas internacionales.
3. Marketing internacional.
4. Mercados emergentes.

El participante requiere, para la optimización de sus conocimientos en dirección empresarial, del dominio de capacidades y habilidades imprescindibles para ejercer con eficacia su trabajo como directivo.
En este módulo, además, se trabaja en la orientación de la carrera profesional de cada alumno, elaborando planes de acción para la mejora personal.

1. Plan de acción para el desarrollo personal.
2. Formación de grupos y trabajo en equipo.
3. Dirección de reuniones.
4. Comunicación interpersonal.
5. Negociación estratégica.
6. Inteligencia organizativa y gestión del conocimiento.
7. La utilidad del coaching ejecutivo de la empresa.
8. Gestión del Cambio.

El programa finaliza con un Proyecto de Empresa, donde se integren y apliquen los conocimientos adquiridos.
Dado el compromiso del directivo de “crear”, y no sólo “dirigir” su empresa, es importante, igualmente, generar las condiciones y el clima propicio para desarrollar un necesario espíritu emprendedor, en el que se fomenten aspectos tales como la creatividad e innovación, la gestión de proyectos, la estructura de un plan de negocio, etc.

1. Creatividad e innovación.
2. La estructura de un plan de negocio.
3. Entorno societario.
4. Gestión de proyectos.
5. Soluciones de Financiación para emprendedores.
6. Proyecto de desarrollo empresarial.